◆ 专业特长
1、熟悉玻璃行业的生产流程,能进行3C，ISO9001：2000，ISO14000等体系培训，七大手法培训，且建立与维护各种质量管理体系，组织内审与主持管理者评审。
2、能根据玻璃企业的现状，进行诊断，提出整改方案，进行目标管理与绩效考核培训；且辅导，帮助下属达成目标。
3、能进行统计过程控制（SPC系统）培训，且建立公司的SPC体系。
4、能处理客户投诉与客户抱怨，挖掘潜在的质量隐患，并予以消除，对员工进行质量成本控制培训。

◆ 对玻璃深加工行业的现状分析与面临的挑战
玻璃深加工企业目前存在的现状：
1.多数企业规模不大，许多是从手工作坊开始起步的；管理水平低、管理粒度粗、人员素质不高；工作积极性不强，严重缺乏管理层储备干部培训。
2.信息化起步晚，多数使用EXCEL、WORD来管理生产数据，主要是手工方式的管理； 
3.生产管理、车间管理和库房管理不到位，工厂物料摆放混乱，5S整理不够。
5.在电子商务、客户关系管理、商务智能、办公自动化方面几乎是空白；
6.生产订单规格多，急，杂，难于排产，工序交接出现瓶颈，物料控制不够明细，无计划性，且玻璃成品的直通率低。
    针对以上问题，企业面临的种种管理障碍，需要不断优化流程，寻求技巧，创新管理，介于我在珠三角成功辅导过近百家企业，同时理论应用于实际，不断的总结经验，希望能有一平台使其得到发挥，本人愿意结盟欲通过强化内部管理，尝试创新，在行业圈内打造一流品牌的企业。

2008-04月至今        东莞市怡和玻璃制品有限公司      副总经理    
2006年05月至2008-04  深圳市艾磊企业管理技术有限公司  企业管理顾问
工作描述:在该公司工作期间主要是从事玻璃企业管理咨询服务,ISO9001:2000质量体系认证,ISO14000环境体系认证,及其各种产品认证如:3C,CE,及其管理培训咨询辅导服务。 （辅导的部分企业有： 东莞东发玻璃制品有限公司，东莞怡和玻璃制品有限公司，深圳佳业达玻璃制品有限公司，深圳开泰玻璃有限公司，深圳威鹏玻璃制品有限公司，厦门大卓品玻璃有限公司，广西正田玻璃有限公司，深圳华粤玻璃有限公司，深圳深玻特种工程玻璃有限公司，福州瑞福达玻璃有限公司）
2005-04至2006-05  深圳金盒制品厂(港商投资企业)  品质部经理及管理者代表
工作描述: 在深圳金盒有限公司工作期间，担任品质部经理，及公司质量体系管理者代表。 1、为公司举办了多次培训：ISO专业知识培训；ISO条款培训；文件编写培训；计量基础知识培训；品管员上岗培训，品质成本培训，目标与绩效管理培训。 2、带领品质部完善了公司的质量文化，创建了公司质量文化宣传栏，使下属三个分厂质量得到了统一管理，且运用品质手法带领部门有效控制了产品的不良率。 3、主持ISO推行会，品质月总结会，及项目小组的领导协调工作。 4、完善了公司的7S管理，带领客人参观工厂。 
2003-10至2005-04  深圳新景电子有限公司(港资企业)  品质部主管
工作描述:在新景公司工作期间，（担任公司管理者代表，公司3C质量负责人）该公司的主要产品是：电脑有源音箱，各类扬声器，电子线材。在推行ISO9001-2000使公司管理步入了正轨，及时处理客户抱怨及挖掘潜在的质量隐患。为公司做了大规模的文件整改（编写、审核），使其具有更强的可操作性，其中尤其为《程序文件》，《来料检验作业指导书》，同时为公司编写了《3C程序文件》且按照3C质量要求进行规范化管理，对公司进行有效的质量成本分析，领导与培训部署，带领公司建设质量文化，这是我在质量行业管理的重要经历。 1、创办了公司质量管理期刊，完善了公司质量管理SPC系统。 2、使公司顺利通过了国家强制性的安全认证（3C认证），UL认证，FCC认证。 3、使公司通过了ISO审查。
2001年10月至2003年07月  波尔亚太（深圳）金属容器有限公司(美资投资企业独资)  品质部助理
工作描述: 该公司属美资集团性企业，是世界百强企业可口可乐，百事可乐，百威啤酒，金威啤酒，青岛啤酒等的供应商。在该公司工作期间，任品质助理工作，主要为处理客户抱怨事故，生产过程从来料到产品出货的全过程控制，维护质量管理体系正常运行，运用FMEA，QFD，等质量管理工具对品质进行分析，工作上取得了各相关部门的配合与支持，在公司人员的共同努力下，把质量推上了一个新台阶，加强了自己对品质管理的理念。 同时受到了公司举办的各项培训，如：ISO9000-2000，全面质量管理，计量知识培训，商品条码知识培训，统计过程控制培训（SPC），及6西格码管理培训等。
联系人:  黄文军  联系电话:  13662643760        E-Mail:  wenjunhuang@126.com