希望获得一份副厂长、生产经理、厂长的工作.

教育/培训 :
2007年9月-2007年10月 国研趋势管理咨询中心 质量管理体系内部审核员培训课程  
2007年4月-2007年4月 国家建材院 GB9656  
2007年12月-2007年12月 国研趋势管理咨询中心 5大工具APQP、PPAP、FMEA、MSA、 SPC   
2007年9月-2007年9月 余世维博士 如何打造高绩效团队、赢在执行、  有效沟通   
2007年5月-2007年5月 国研趋势管理咨询中心 OHSA18001  
2008年6月-2008年6月 XXX大型玻璃有限公司 TPM—-全面规范化的生产维护  
2007年4月-2007年4月 国研趋势管理咨询中心 ISO14001  
2007年3月-2007年3月 XXX大型玻璃有限公司 8D培训  
2006年3月-2006年3月 XXX大型玻璃有限公司 韩国协会的KS培训、6格西码  
2007年6月-2007年6月 XXX大型玻璃有限公司 精益生产、6S  
2007年5月-2007年5月 消防支队 消防培训与演练  

工作经验 : 至今有 5 年工作经验 
▌XXX大型安全玻璃有限公司   2003年10月-2008年9月 
公司性质：合资企业 行业类别：生产制造 
担任职位：生产管理类-生产主管 
工作描述：1、2003.11月——2004.4月钢化厂前处理车间调控；
2、2004.4月——2005.2月钢化前处理车间水切班长；
3、2005.2月——2005.12月钢化前处理《手钻、手磨、磨砂、水切》班长；
4、2005.12月——2006.11月钢化厂前处理大巴总负责/车间技术员、钢化大巴总调度；
5、2006.11月——2007.3月调入该集团另一个子公司任大巴钢化厂前处理车间主任；《期间任大巴钢化厂筹建总负责》
6、2007.3月——2007.5月任钢化厂前处理车间主任兼《轿车钢化厂、大巴钢化厂》总调度；期间在4月份——5月初〈厂长出差〉代理厂长处理工厂所有事务；
7、2007.5月——2007.10月任大巴钢化前处理车间主任兼大巴夹层前处理车间主任；
8、2007.10月——2007.11月任大巴厂〈大巴钢化前处理车间主任兼大巴夹层前处理车间主任〉及大巴厂总调度；
9、2007.11月——2008.5月任大巴厂〈大巴钢化前处理车间主任兼大巴夹层前处理车间主任〉及生活管理委员会委员；
10、2008．5月至今任轿车夹层厂前处理车间主任及生活管理委员会委员；

技  能  专  长： 精通生产部门全面运作与管理，对生产计划安排、人员调配、员工纪律、设备维护与保养、品质控制、仓储物流、工艺流程、生产过程控制、现场6S管理有很好的深入的认知与实务经验，对生产率提升及制造成本控制有较强的能力，较强的组织规划、领导及沟通能力，能承受较大的工作压力；《备注：06年11月参加集团子公司项目的筹建：参与工艺流程的规划、负责指挥设备的安装、工艺作业指导书、检验作业指导书、控制计划、设备作业指导书、标准作业指导书、设备保养作业指导书等的编制，负责新员工的培训、相关工装工具的计划与落实，设备调试验收、定单转产前相关事宜的评估及落实；》