求职意向：总经理/副总经理/厂长

 个人简历
姓名：杨先生     出生日期：19700726    性别：男    婚姻状况：已婚                               　　籍贯：湖南   现所在城市：深圳市  通讯地址 ：广东深圳布吉坂田
联系电话：      13688946058      13688995487
电子邮箱 ：yangglass@163.com     yang7262002@yahoo.com.cn

教育经历
1988年09月 -- 1991年07月：  郑州大学         学历：大专
2005年10月 -- 2007年04月：  香港亚洲商学院   学历：本科
    
技能专长：在制造业尤其是玻璃深加工行业，技术与管理并重，实践与理论同步。
计算机能力：熟练运用办公软件及MRP/MRPII/ERP系统.

工作经验：
工作经验：
1991年10月 -- 1997年12月：  深圳宝安松岗友联玻璃制品厂
公司性质：台资企业 ，员工1000余人。           
职　　位：历任生产主管/经理/产品开发经理
工作描述：在友联公司历任生产主管、经理、产品开发经理职务。多次组织策划该公司参加香港、新加坡、意大利国际礼品展，使其玻璃艺品迅速打开海外市场。

1998年02月—1999年02月：  深圳宝安松岗华成玻璃镜厂
公司性质：港资企业，员工300余人。
职　　位：产品开发部经理
工作描述：在华成公司任职产品设计经理一职，较早主持开发的玻璃浴室装饰产品与玻璃礼品系列，开拓国际国内市场取得满意效果,引领当时之市场潮流。

1999年06月 -- 2001年06月：  深圳龙岗松大玻璃制品有限公司
公司性质：民营企业，员工500余人（现800余人）。
职    位：生产总监/管理者代表
工作描述：任友之邀，但任该公司生产总监职务。主管生产部、品质部、人事部、计划部（资材）、工程技术部工作。值其司全面引进ISO9001质量管理体系，本人任管理者代表，仅以一年时间，使其司顺利通过ISO认证。

2001年07月----2002年7月：   东莞市银通玻璃有限公司
公司性质：民营企业，员工1200余人（现2500余人）。
职    位：总经理助理兼新技术新产品开发主任
工作描述：组织/主持丝印/工艺车间之全面工作，用半年时间，组建并运作珠三角最大的工艺/丝印车间（共6条全自动高温丝印生产线，8条全自动喷油上彩生产线），并协助总经理完成企业绩效考核机制、有效实施ERP管理系统。为银通玻璃公司的更进一步发展壮大做出了贡献。

2002年08月 -- 2006年12月：  东莞市家乐玻璃制品有限公司
公司性质：民营/私营企业，员工800余人（现1000余人）。
职　　位：董事长助理兼人力资源经理/PMC经理
工作描述：在家乐公司主导、策划企业改革改造工程，先后任职董事长助理、人力资源部经理、PMC经理，全面策划/参与公司重大决策，具体编制和实施公司各种规章制度，使家乐公司初具现代化企业根基，管理上了台阶，综合实力有了较大的提升。规划/组建/主持家乐玻璃新工业园之建设，以单厂规模与规划而论，为珠三角最大、布局最合理之玻璃深加工现代化厂房，为行业竞相学习之标杆。

2007年04月---现今           深圳市吉明玻璃有限公司
公司性质：民营/私营企业，员工200余人。
职    位：常务副总经理
工作描述：主持公司除财务外的所有日常运作，主管市场经营部、生产管理部、品质控制部、人事行政部、物料控制部工作。

工作总结：本人在台资、港资、内资民营三种不同背景与机制的企业工作十数年，积累了丰富的生产、品质、物控、计划、人事行政管理工作经验，在实战中总结形成了一整套行之有效的企业管理运作体系，结合自身修养的不断学习与提高，对企业全盘运作，尤其是企业内部管理已是运筹帷握、应付自如：
在友联公司多次组织策划该公司参加香港、新加坡、意大利国际礼品展，使其玻璃艺品迅速打开海外市场，产品远销美国、德国、意大利、日本等国家。并使其高速、健康发展，从百数人的小企业到年产值突破2亿港币；在华成公司，较早主持开发的玻璃浴室装饰产品与玻璃礼品系列，开拓国际国内市场取得满意效果；在松大公司，在短时间内使其从粗放式管理到规范化管理的转变，一举通过ISO9001质量管理体国际认证，生产规模从当时的150人激增至400余人，年产值超过6千万元，增长率为120%；在银通公司，敢于在工艺技术方面勇于探索，全面掌握了玻璃高温丝印与上油工艺技术，产品质量达世界先进水平，产品出口到瑞典、日本、德国等对产品质量苛刻的国家和地区。参与并策划实施银通公司绩效考核机制、ERP管理系统，为银通玻璃公司的更进一步发展壮大做出了努力；在家乐公司主导、策划企业改革改造工程，在因长期管理不善、面临前所未有之危机时刻，逐步建立品质、生产计划、物控、人事行政、财务管理体系，顶重重压力与阻力，达预期效果；在吉明公司，经过深思熟虑的规划与布局后，促其从员工60余人的小作坊一举达到员工200余人规模的根本转变，并高速健康发展。更重要的是，本人深刻理解“没有完美的个人，只有完美的团队”之精髓，每到一家企业，以有效的沟通方式与真诚赢得了同事、领导的尊敬与爱戴，建立了工作或工作之外的友好关系，在此基础上本人建有玻璃深加工业人才库，可以随时为企业输入及需的各种管理与技术人才。
     本人自评：原则性强，工作严谨，认真负责，自信诚实。深韵“小胜靠智，大胜靠德”之真谛，推崇与实践“中国式人性化管理”，具良好沟通能力及团队协作精神，擅长对企业的诊断与战略策划，善于解决实际问题。尤其是生产制造业之内部规范化管理独具一格，功力深厚。积台资、港资、民营三种不同的管理形式、风格之精华，技术与管理并重，实践与理论同步。
给一点阳光，我会还你一片蔚蓝的天空；
给我一个空间，您将拥有更美好的明天！