| 德州晶华集团创新绩效考核体系推行点数工资 |
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日前，在德州晶华集团，一场轰轰烈烈地推行“点数工资”新型绩效考核体系的活动正在迅速展开。
“点数工资”就是打破原有的绩效考核和工资分配体系，排除了专业差异性和高层、中层、基层员工的层次性以及装备水平、办公条件对员工的影响，根据工作的实际情况和贡献情况，将员工的所有工作分解成“点”，工作的绩效评价以点数计算，通俗地讲，就是让员工明白每完成一项工作，就可以得到多少回报，极大地调动了员工的积极性和创造性，再按加权法根据其重要程度和实现的难易程度确定权数，突出岗位的重要程度、难易程度以及承担风险的能力。这样就把员工的所有工作一环扣一环的紧密连结起来，使其在做任何工作时都能从全局出发，形成一个闭环的小链条，所有员工的工作又串起企业的闭环大链条，以点代面，形成一个持续改进的PDCA循环。
通过实行“点数工资”，企业的面貌焕然一新，职工的干劲足了，中层的责任心强了，高层的目标明确了，德州晶华集团呈现出一片欣欣向荣的美好景象。(马腾 张洪磊)
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| 发布时间：2004-06-25 09:37:27 |
信息来源：来源:中国 |
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